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2022-09

集团公司召开财务共享项目建设推进会

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  9月21日,集团公司召开财务共享项目建设推进会。集团公司党委书记、董事长曹阳出席会议并讲话。
  曹阳董事长指出,财务共享项目建设是集团适应新时期国有企业高质量发展目标,结合集团实际进一步加强财务管控建设的具体手段。同时也是集团公司落实省委林武书记“4句话32字”要求,推进“数智化提升年”,完善“一平台、十中心”信息化建设规划的重要举措。财务共享项目属于“一平台、十中心”经营分析中心,包括共享、资金、合并报表、税务档案、合同五个系统。以统一收付、统一核算为“闸口”,促进业务从开始的起点到最后终点,都在系统中流转,而不是线上线下断裂运行。标准化的流程审批,内部稽核,所有操作全程留痕,可线上追溯查询,促使管理者、决策者守住集团合规底线。同时业务数据的归集、沉淀、共享,能更好促进业务拓展,为经营决策提供支持,提升集团整体信息化融合水平。
  曹阳董事长要求各所属企业强化组织领导,高标准高质量完成财务共享中心建设任务。一要聚焦目标,强化顶层设计。财务共享项目组作为牵头组织,要加强项目管理,充分论证建设方案,主动协调,增强服务意识,引导大家协同作战,形成全员参与的良好氛围。二要各司其职,紧抓任务落实。格盟中美清洁能源研发中心是项目建设的技术支持部门,要全程参与指导,强化协同联动,使分散在各个系统的审批流程得到有效融合,形成环环相扣的关系。各所属企业,特别是试点建设企业要按照项目统一部署,主动研究所在单位业务实际,充分提出建设需求和建议,发挥财务共享提高效率防范风险的作用。三要凝聚共识,营造务实氛围。要站在促进集团公司高质量发展的全局上,切实行动起来,进一步把集团勇于自我革命、敢于创新、务实担当的风气传递到基层,不断激发全体员工群众奉献实干的精神,为集团高质量发展营造积极向上的氛围。
  曹阳董事长强调,集团公司和用友集团要紧密合作,把集团财务共享中心建设成为“格盟特色、国内一流”的财务共享中心样板项目,为全面建成“数智化集团”筑牢坚实基础。
  会议由集团公司总会计师武鹏主持,要求各企业凝聚共识,真抓实干,聚力攻坚,把数智管理吃清吃透,推进数智建设落实落地。
  新能源、水务、瑞光、裕光四户上线试点企业总经理作了表态发言,用友团队对财务共享中心的职能定位、发挥的作用、项目实施要求等方面进行了详细介绍。集团公司党委班子成员、高管及本部员工、用友代表、在中美的企业及试点企业总经理、共享项目组相关人员在现场参会;各所属企业总经理、分管财务副总经理及财务部、策划部等相关人员通过视频参会。
 
 
 
 
 
 
 

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